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Projektliste (Auszüge laufender & bearbeiteter Mandate)

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SGS Gruppe Deutschland, Hamburg/Taunusstein

Führender international agierender Anbieter von Zertifizierungs- & Labordienstleistungen

Fuhrparkgröße
  • ca. 700 Fahrzeuge deutschlandweit, diverse Standorte
  • Ziele
  • Outsourcing Fuhrparkmanagement & Dienstleistungen
  • Signifikante Kosteneinsparung im Dienstleistungsbereich
  • Gestaltung eines passenden Ausschreibungsprozesses
  • Aufgaben
  • Prozessüberprüfung und Entscheidung, welche Dienstleistungen final fremd vergeben werden
  • Mitgestaltung der Ausschreibung
  • Identifikation passender Anbieter
  • Mitwirkung bei der Lieferantenauswahl und -bewertung im Rahmen der Beratung des Zentraleinkaufs sowie des CFO
  • Ergebnisse
  • Identifikation eines Einsparpotentials von mehreren 100 TEUR versus Ausgangssituation
  • Signifikante Reduktion der monatlichen Servicepauschalen
  • Fuhrpark wurde erfolgreich ausgelagert
  • infoonline

    DVGW – Deutscher Verein des Gas- und Wasserfaches e.V., Bonn

    Sehr renommierter Verband in Deutschland

    Fuhrparkgröße
  • ca. 30 Fahrzeuge deutschlandweit, diverse Standorte
  • Ziele
  • Prozessoptimierung
  • Nachhaltige Umsetzung von Einsparpotentialen
  • Erhöhung des Servicelevels
  • Aufgaben
  • Übernahme operativer Tätigkeiten (Interimsmanagement)
  • Neu-Gestaltung des Einkaufsprozesses
  • Identifikation passender Anbieter & Lieferantenauswahl
  • Identifikation von Einsparpotentialen
  • Anpassung von Prozessbeschreibungen
  • Überarbeitung der Car-Policy
  • Beratung des Vorstandes
  • Ergebnisse
  • Bereits im 1. Teilprojekt signifikante Einsparungen umgesetzt
  • infoonline

    Mediengruppe RTL Deutschland, Köln

    Großkonzern Medienbranche / Fernsehen

    Fuhrparkgröße
  • Mittelgroßer Fuhrpark, deutschlandweit, diverse Standorte
  • Ziele
  • Übernahme operatives Interimsmanagement im Fuhrpark
  • Beibehaltung eines hohen Zufriedenheits- & Servicelevels
  • Aufgaben
  • Durchführung operatives Fuhrparkgeschäft (interimsweise)
  • Erstellung Kostenvergleich „Benziner“ versus „Diesel“
  • Ergebnisse
  • Ausweitung der Zusammenarbeit auf 15 Monate anstatt zunächst
    avisierter 6 monatiger Zusammenarbeit
  • infoonline

    Alnatura Produktions- und Handels GmbH, Bickenbach

    Entwicklung von Bioprodukten & Betreiber von Bio-Supermärkten

    Fuhrparkgröße
  • ca. 50 Fahrzeuge
  • Ziele
  • Überprüfung der Prozesse
  • Grobanalyse der aktuellen Kostensituation
  • Beibehaltung eines hohen Servicelevels für die Fahrer
  • Aufgaben
  • Durchführung FLEET+CHECK
  • Ergebnisse
  • Prozessaufnahme für ein Teil-Outsourcing
  • Identifikation Einsparpotential im Fahrzeugeinkauf
  • infoonline

    TECHEM GmbH, Eschborn

    Energiedienstleister für die Immobilienwirtschaft

    Fuhrparkgröße
  • ca. 500 Fahrzeuge deutschlandweit, diverse Standorte
  • Ziele
  • Reduzierung Treibstoffkosten
  • Aufgaben
  • Analyse und konkrete Identifikation des Einsparpotentials
  • Beratung Einkauf
  • Ergebnisse
  • Identifikation eines Potentials von ca. 50 TEUR p.a.
  • Angebot von 2 Szenarien zur Auswahl
  • infoonline

    JUWI AG, Wörrstadt

    Spezialist für erneuerbare Energien, Bau von Windkrafträdern

    Fuhrparkgröße
  • ca. 280 Fahrzeuge deutschlandweit, diverse Standorte
  • Ziele
  • Übernahme des Fuhrparks in eine eigene interne Abteilung von einem externen Dienstleister (-> Backsourcing)
  • Kosteneinsparung und Reduzierung der Fahrzeugflotte
  • Aufgaben
  • Erarbeitung der neu harmonisierten Car-Policy & Limitgruppen
  • Einführung neuer Fahrzeugüberlassungsverträge & Prozess
  • Unterstützung bei Lieferantenauswahl „Schadenmanagement“
  • Beratung der Zentralabteilung Fuhrparkmanagement
  • Sparringspartner-Funktion bei speziellen Fragestellungen
  • Ergebnisse
  • Fuhrpark wurde erfolgreich in neu gestaltete Abteilung der JUWI AG zurückgeführt
  • Fahrzeuganzahl wurde deutlich reduziert
  • Einführung einer neuen Car-Policy + Überlassungsvertrag
  • infoonline

    Börse Stuttgart AG, Stuttgart

    Finanzdienstleister

    Fuhrparkgröße
  • ca. 20 Fahrzeuge in einem Premiumfuhrpark
  • Ziele
  • Vorbereitung einer „Make or buy“-Entscheidung zum Outsourcing
  • Aufgaben
  • FLEET+CHECK unter Kostengesichtspunkten und im Hinblick auf Organisationssicherheit
  • Beratung von Einkauf & Personalleitung
  • Ergebnisse
  • Identifikation Einsparpotential von mehreren 10.000 EUR p.a.
  • Ausarbeitung mehrerer Lösungsszenarien
  • infoonline

    PFLITSCH GmbH & Co.KG, Hückeswagen

    Mittelständischer Hersteller von Kabelverschraubungen und –verbindungen

    Fuhrparkgröße
  • ca. 25 Fahrzeuge
  • Ziele
  • Kostenreduzierung
  • Einsparpotentiale nach Prioritäten umsetzen
  • Aufgaben
  • Identifikation und Aufzeigen von Lösungsansätzen
  • Beratung der Geschäftsführung
  • Ergebnisse
  • Identifikation eines Potentials von >10 % der Gesamtkosten
  • Wechsel des Hauptlieferanten
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    INFOnline GmbH, Bonn

    Führender deutscher Anbieter für Digital Audience Measurements

    Fuhrparkgröße
  • ca. 10 Fahrzeuge
  • Ziele
  • Outsourcing des Fuhrparkmanagements
  • Beibehaltung eines hohen Servicelevels
  • Aufgaben
  • Übernahme operativer Tätigkeiten im Fuhrpark
  • Neugestaltung des Einkaufsprozesses
  • Identifikation passender Anbieter & Lieferantenauswahl
  • Erarbeitung einer neuen Car-Policy
  • Erarbeitung neuer Fahrzeugüberlassungsverträge
  • Ergebnisse
  • Schon im 1. Teilprojekt konnten bereits nach kürzester Zeit Einsparungen von mehreren tausend EUR generiert werden u.a. durch Anbieter- & Konditionsvergleiche
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    Gustav Hensel GmbH & Co. KG, Lennestadt

    Mittelständischer Hersteller von Elektroinstallations- und Verteilungssystemen

    Fuhrparkgröße
  • ca. 50 Fahrzeuge
  • Ziele
  • Kostenreduzierung
  • Einsparpotentiale nach Prioritäten umsetzen
  • Aufgaben
  • Identifikation und Aufzeigen von Lösungsansätzen
  • Beratung des Einkaufsleiters
  • Ergebnisse
  • Identifikation Einsparpotential von ca. 13 % der Gesamtkosten
  • Umstellung Leasingverträge
  • Veränderung Tankkartensystem